股权激励是一种经过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1、长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

经过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

股权除了链接人才，还可以链接什么？如何使股权有价值？换来想要的人才、资源、钱。

股权激励实际上是期望中的不等价交换，企业想用更少的股权获得更大的收益；员工想用更少的劳动力换来更大的股权；股权激励是公平、公正、公开的，你情我愿的一种公平等价的交换。到之后你我之间的选择却希望它是不等价的，这也是很多企业做股权激励为什么失败的原因。

很多企业面临的问题是员工说企业家给我多少钱，就做多少活；但企业家却说你干多少活，我给你多少钱；企业在做股权激励时千万不要与工资一样，形成讨价还价的局面，定要找到企业、员工、股东三者之间的平衡。只有把三者梳理清楚，才能进行有效的股权激励。

◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？

◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？

◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

【课程特色】

特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。

特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【授课对象】

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。

【企业案例】

专家团队辅导过的部分企业：

中恒集团，大恒科技，国美电器，佳能(中国)，理光数码（中国），智慧能源，爱索能源，路畅科技，李宁服饰，卡尔丹顿服饰，力博明科技，人福药业，大唐药业，国康药业，未名生物，美好医疗，长城医院，家礼医院，晨科集团近1000家企业…

【主要授课专家】

董化春(香港企业价值管理研究院  主任研究员湖北省赤壁市政府  特聘金融顾问)

董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

张先应(香港企业价值管理研究院 主任研究员)

张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。

周老师：0755-83988789     手机/微信：18188609857

了解更多相关信息~~

股权激励培训班

股权价值管理培训班