对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，经过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要经过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的更大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够经过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

企业注册资本1千万，连续三年每年赚1千万，现在企业的净资产值为4千万，股东连续三年没有分红但是第三年由于企业的价值在不断的增值。在翻倍的过程中虽然没有分红，但在进行股权转让的时候获得了增值性收益。

比如公司上市，几十倍的市盈率可以由原来的一块钱溢价成二十块甚至更多，可以获得更大的溢价。这是股权增值性收益部分三个收益点：分红、增值、溢价；涉及了产、权、责三者之间的关系，三者之间关系明白了，做股权激励才能更清晰进行有效梳理，理解股权有什么权和利。

◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？

◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？

◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

【课程特色】

特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。

特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【授课对象】

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。

【企业案例】

专家团队辅导过的部分企业：

中恒集团，大恒科技，国美电器，佳能(中国)，理光数码（中国），智慧能源，爱索能源，路畅科技，李宁服饰，卡尔丹顿服饰，力博明科技，人福药业，大唐药业，国康药业，未名生物，美好医疗，长城医院，家礼医院，晨科集团近1000家企业…

【主要授课专家】

董化春(香港企业价值管理研究院  主任研究员湖北省赤壁市政府  特聘金融顾问)

董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

张先应(香港企业价值管理研究院 主任研究员)

张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。

周老师：0755-83988789     手机/微信：18188609857

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