当初，经济学家们把资本描述为一种静止的物，直到今天，很多人还受其影响，在提到“资本”一词时，首先想到的都是具体的东西，比如货币、机器、厂房、原料、商品等。但资本的本质不是物，而是体现在物上的复杂的集合。所以，人们一般又把资本区分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本。更重要的是，马克思把资本理解为一种运动，并认为资本一旦停止运动，就丧失了它的生命力。这是对资本更好的比拟，它把资本当成了有机体。确实，不是有机体，不是有生命的东西，它怎么可能孳息?中国古人则把金钱称作“泉”，又说“财富如水”，前者喷涌不息，后者也是流动之物，并且是生命之源，可谓异曲同工。由此，我们不难得出资本的第二个属性：流动。

人往高处走，水往低处流。资本呢？资本游走全球，向着有利益的地方去。不管什么原因，如果资本不往你那里走，不向你流动，你唯一的办法就是人为地促成这种流动，即整合。

既然资本可以分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本，那么你就算占不全，是不是可以占据一席之地，或者有有形资本，或者有无形资本，再或者有金融资本与人力资本等。整合的原则是互惠互利，商场上亏本生意不做。不要告诉我你什么都没有，说这话的人，主要是缺资本运作的思维，外加一点点信心。

公司章程很重要时刻提醒大家，公司股权的权利和控制可以在公司章程里面体现，如果进行股权激励，或者两个合伙成立公司一系列事情都安排好了，留下了300万可不可以与合伙人进行分配？这些要在公司章程里面约定，当企业真正做股权激励采取实股激励把股份给他人时，请在公司章程里面写好相关的条件与机制。

公司法明确规定有限责任公司可以连续五年不分红，股东需要资金，企业的章程里面可以规定每年拿出部分利润的10%进行分配。如连续3—5年不分红，每年却可以赚1千万，股东需要资金周转，可以与合伙人商量拿出10%的股份卖给集团股东。股东有权利进行股权转让，如有股东想退出，产生的股权交易定是内部的股东有优先购买权利，收购股东相应的股份，应按照企业当时的净资产收购。

◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？

◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？

◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

【课程特色】

特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。

特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【授课对象】

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。

【课程大纲】

1、期权激励法与应用案例

案例一：某互联网企业如何使用期权绑定人才，实现公司业绩，超越同行

案例二：科技型企业如何使用期权吸引业内顶尖人才，完成公司新产品研发，提升公司在行业领导地位

2、限制性股份激励与应用案例

案例一：某医药企业如何使用限制性股份激励快速提升公司业绩

案例二：某餐饮软件企业如何使用限制性股份激励，快速实现公司新业务模式，业绩翻番

3、合伙人股权激励与应用案例

案例一：项目合伙人案例

案例二：区域合伙人案例

案例三：合伙人文化案例

案例四：事业合伙人案例

4、产业链激励与应用案例

案例一：农牧产业链激励、整合，成就区域霸主；

案例二：产业同盟，革新旅游新业态；

案例三：融人、融钱不花钱多开店，生意火爆。

周老师：0755-83988789     手机/微信：18188609857

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