当初，经济学家们把资本描述为一种静止的物，直到今天，很多人还受其影响，在提到“资本”一词时，首先想到的都是具体的东西，比如货币、机器、厂房、原料、商品等。但资本的本质不是物，而是体现在物上的复杂的集合。所以，人们一般又把资本区分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本。更重要的是，马克思把资本理解为一种运动，并认为资本一旦停止运动，就丧失了它的生命力。这是对资本更好的比拟，它把资本当成了有机体。确实，不是有机体，不是有生命的东西，它怎么可能孳息?中国古人则把金钱称作“泉”，又说“财富如水”，前者喷涌不息，后者也是流动之物，并且是生命之源，可谓异曲同工。由此，我们不难得出资本的第二个属性：流动。

人往高处走，水往低处流。资本呢？资本游走全球，向着有利益的地方去。不管什么原因，如果资本不往你那里走，不向你流动，你唯一的办法就是人为地促成这种流动，即整合。

既然资本可以分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本，那么你就算占不全，是不是可以占据一席之地，或者有有形资本，或者有无形资本，再或者有金融资本与人力资本等。整合的原则是互惠互利，商场上亏本生意不做。不要告诉我你什么都没有，说这话的人，主要是缺资本运作的思维，外加一点点信心。

股权除了链接人才，还可以链接什么？如何使股权有价值？换来想要的人才、资源、钱。

股权激励实际上是期望中的不等价交换，企业想用更少的股权获得更大的收益；员工想用更少的劳动力换来更大的股权；股权激励是公平、公正、公开的，你情我愿的一种公平等价的交换。到之后你我之间的选择却希望它是不等价的，这也是很多企业做股权激励为什么失败的原因。

很多企业面临的问题是员工说企业家给我多少钱，就做多少活；但企业家却说你干多少活，我给你多少钱；企业在做股权激励时千万不要与工资一样，形成讨价还价的局面，定要找到企业、员工、股东三者之间的平衡。只有把三者梳理清楚，才能进行有效的股权激励。

企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。

企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。

我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。

企业人力资本价值的评估和转换，是企业难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验，灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。

股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。

项目特色

特色1——长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。

特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。

特色3——独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。

招生对象

1、企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

2、每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每次课程不超过30人。

课程设置

• 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；

• 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；

• 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；

• 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；

• 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；

• 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析；

• 现场为企业一对一的量身定制股权激励方案。

周老师：0755-83988789     手机/微信：18188609857

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