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免联考硕士国际MBA班
分类：MBA | 更新时间：2020-10-30 | 来源：转载收藏 分享
每年，在毕业生选择去留的问题上，都会有这样的统计数据：硕士进入国企的比例总是高于本科生，因为他们拥有更高的学历，这与国企部分职位对学历的刚性要求有关。
公务员联考的要求是大专以上学历，但少数地区需要中专（高中）学历。根据中央组织部发布的《新录用公务员聘任和定级规定》，在公务员录用中，聘任具有大专学历、本科学历和未取得硕士学位的研究生为科员，聘任硕士研究生为副主任科员，博士生为主任科员。研究生考过公务员联考后，被定为24级。虽然本科生和大专生都是职员，但本科生是25级的职员，大专生是26级的职员，高中生是27级的职员。
对于考研阶段性成功的同学来说，历经磨难，增强了自己的学历，就应该让自己的学历发挥更大的优势！研究生毕业求职时，你的学历不应该只是 的一句学历介绍，而应该是，一整个研究生阶段的经历中能力的增长。
在9月份入学前，你有充分的时间，去找一些适合自己的实习，增加自己的实习经历，在今后的求职中，有更大的竞争力。
而对于不幸落榜的同学，则应该抓紧时间考虑，是否能够接受二战的煎熬，或者干脆就业，其实还有第三条路可选，就是免联考项目。
坎特伯雷大学建校于1962年，是一所教学质量一流、学科齐全、文化气氛浓郁的现代化公立综合性大学，学校设坎特伯雷、麦德韦以及 腾布里奇威尔斯三大校区，提供学士、硕士和博士层次的高等教育，下设艺术 与人文学学院、教育学院、健康与康复学院、社会科学与应用科学学院，专业 覆盖医科、护理、商科、计算机、教育、法律、设计、工程、音乐、体育等。
跻身英国高等教育统计局(HESA)榜单英国高校毕业生就业率全英前10
获得Teaching Excellence Framework所评选的教学质量银牌评级
2020 QS世界大学排名第801位
2011 Times英国大学综合排名97位
2018年度泰晤士高等教育评奖获得“国际影响力”单项奖
资质备案，学籍正规注册
英国百强名校，免联考入学
无需全国联考，国内在职就读
中外名师汇萃，中英双语面授
国际实用课程，拓展思维边界
教学模式多样，真正学以致用
课后延伸服务，英国本校毕业
金牌硕士学位，助力事业腾飞
| 英文提升 |
综合英语 |
| 管理基础 |
国际商务文化与交流 宏观经济学 国际经济学与金融 金融学原理 市场管理 组织管理 创新、创业和国际视野 财务管理 战略管理 |
| 经营实战 |
工作相关学习能力和竞业能力 产品战略 公司治理与资本战略 运营管理 项目管理 |
| 管理哲学 |
跨文化领导力与个人发展 研究方法 经营哲学 商业模式 决策理论与实践 |
| 商务考察 |
标杆学习 |
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学历真的很重要，很多省市学历都可以加积分，拿北京市举例：
1.持证人取得大专(高职)学历，积10.5分。
2.持证人取得大学本科学历，积15分。
3.持证人取得硕士研究生学历学位，积26分。
4.持证人取得博士研究生学历学位，积37分。
英国奇切斯特大学（University of Chichester）建立于1839年，是一所拥有180年悠久历史的公立综合性大学，学习氛围非常浓厚，在教育教学及科学研究等领域都遥遥**。
中国教育部认可大学名校，中国教育部涉外监管信息网可查
作为英国具有活力的公立学校之一，奇切斯特大学在国际持续专业发展领域积累了多年的丰厚经验，学校综合排名位居全英高校前50名
与校本部同步1年制，至快一年获得由校本部所颁发的学位证书
伍斯特大学是英国伍斯特郡的公立性大学，学校始建于1946年，是英国近年来发展较快的大学之一。为前英国内政大臣Jacqui Smith、英国政府前任内阁办公室首席多元化顾问和欧盟跨文化对话大使Waqar Azmi OBE的母校。
中国教育部认可大学名校，中国教育部涉外监管信息网可查
泰晤士排名中2019年高等教育质量排名中全英排名第1，全球第26名
中国境内研读获得学位证书与校本部在读学员一致，国内认可，全球通用
英国安格利亚鲁斯金大学创办于1858年维多利亚时期，拥有一百多年历史的英国公立综合性大学。前身为剑桥大学艺术分院，现已商科闻名，其阿什克罗夫特国际商学院为英格兰东部较大商学院之一，拥有AIA、ACCA、CMI、CIPD等多项国际认证。
中国教育部认可大学名校，中国教育部涉外监管信息网可查
2019泰晤士世界高校排名前3%的一流大学，世界大学排名301-350位
学员平均年龄35岁，多数来自外企中高层管理，拥有高端同学在职，加入拥有8万名校友的安格利亚鲁斯金大学校友联盟，加上著名校友分享会，大师讲堂，企业参访， 为学员搭建高端人脉资源
信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立一个坚实的信任基础，那么管理者的管理成本将会大大降低。作为管理者，如果你想与团队建立信任，你应该注意以下三个方面：
（1） 你说的是一样的。请注意“言行一致”，“言行一致”。
（2） 双赢思维。管理者能否为团队着想，把团队的双赢作为一个重要目标，决定着团队成员是否愿意为整个团队努力。
（3） 公开透明。在管理团队的过程中，管理者应采取公开透明的方式，整个团队应采用公开透明的方式进行互动，以建立对团队的信任。
