13727629617

您的位置: 首页 > 英国在职硕士项目怎么报考

英国在职硕士项目怎么报考

分类:MBA | 更新时间:2020-10-29 | 来源:转载

收藏 分享

人到了中年,有很多心理压抑是谁也说不清的:每次打开微信列表,都可以一遍遍翻阅,但不能把负面情绪留给任何人,每个人都出人意料地强大;到了中年,你有一种责任感,到了人生的全部阶段:有老了上有人,下有小,中有夫妻,处处需要精力;人到中年,就要回到学校:遇到更好的自己,成就商业梦想,这不是开启中年的途径!

你为什么需要一个学历

  • 北京人大emba经济学

    增强企业管理

  • 北京人大emba经济学

    提升学历

  • 北京人大emba经济学

    高端人脉

  • 北京人大emba经济学

    名师指引

  • 北京人大emba经济学

    即学即用

  • 北京人大emba经济学

    自我实现

  • 北京人大emba经济学

    优质师资

  • 北京人大emba经济学

    国内承认

北京人大emba经济学

国际MBA:凭借资质申请入学,免联考,达到录取标准缴费入校学习,毕业颁发国外证书。

免统考:考过率较高。

无复试:一般没有复试。

报名机会多:一般有多次报名机会。

获得证书:国外硕士学位证书,可认证效力和双证一样。

英国坎特伯雷大学

  • 英国坎特伯雷大学
    英国坎特伯雷大学

    学校介绍

    坎特伯雷大学建校于1962年,是一所教学质量一流、学科齐全、文化气氛浓郁的现代化公立综合性大学,学校设坎特伯雷、麦德韦以及 腾布里奇威尔斯三大校区,提供学士、硕士和博士层次的高等教育,下设艺术 与人文学学院、教育学院、健康与康复学院、社会科学与应用科学学院,专业 覆盖医科、护理、商科、计算机、教育、法律、设计、工程、音乐、体育等。


  • 跻身英国高等教育统计局(HESA)榜单英国高校毕业生就业率全英前10

  • 获得Teaching Excellence Framework所评选的教学质量银牌评级

  • 2020 QS世界大学排名第801位

  • 2011 Times英国大学综合排名97位

  • 2018年度泰晤士高等教育评奖获得“国际影响力”单项奖

项目优势

  • 资质备案,学籍正规注册

  • 英国百强名校,免联考入学

  • 无需全国联考,国内在职就读

  • 中外名师汇萃,中英双语面授

  • 国际实用课程,拓展思维边界

  • 教学模式多样,真正学以致用

  • 课后延伸服务,英国本校毕业

  • 金牌硕士学位,助力事业腾飞

课程设置

英文提升

综合英语

管理基础

国际商务文化与交流

宏观经济学

国际经济学与金融

金融学原理

市场管理

组织管理

创新、创业和国际视野

财务管理

战略管理

经营实战

工作相关学习能力和竞业能力

产品战略

公司治理与资本战略

运营管理

项目管理

管理哲学

跨文化领导力与个人发展

研究方法

经营哲学

商业模式

决策理论与实践

商务考察

标杆学习

申请流程

  • 申请

    提交申请材料
  • 初审

    未审核过者,需要补充资料
  • 评定

    校方综合评定
  • 录取

    合格发放《录取通知书》
  • 入学

    正式入学
  • 完成

对于在职考研的人来说,除非个人时间绝对充裕,并且对过往的知识点记忆非常牢固,否则对于有一份繁忙工作的在职人员而言,不依托外力考上研究生的可能性几乎为0。

大部分在职考研群体毕业后多年,学习基础基本忘记,需要重新拾遗,尤其是针对英语词汇、语法以及数学公式的记忆逐步消散。

热门课程推荐

招生学校: 法国巴黎中央理工学校
国际排名: 2020 QS世界大学排名第139位;全法综合排名前3,精英工程师大学排名第1
留服认证: 世界名校高含金量文凭,中外教育部承认学历。
招生专业: 全球风险管理硕士
授课方式: 在职授课
学校简介: 巴黎中央理工学校(法语:Ecole Centrale Paris),学校创建于1829年,校址位于巴黎大区(法兰酉岛),上塞纳省的沙特奈马拉布里市,为法国优秀的工程师学校之一...
招生学校: 法国诺曼底管理学院
国际认证: AACSB、EQUIS认证
国际排名: 英国金融时报,全球顶级商学院排名中位居63位,法国【费加罗报】200所大学CGF精英项目排名中,位居全法第15位
招生专业: 工商管理硕士
授课方式: 在职授课
学校简介: 法国诺曼底管理学院建于1871年,是法国历史较为悠久的高等管理学院之一。共有5个校区:法国卡昂、法国勒阿弗尔、法国巴黎、英国牛津、爱尔兰都柏林...
免联考硕博学位/院校专业咨询

小贴士

团队的共同承诺对于实现目标和优化流程非常重要。然而,要让团队愿意承担责任并不 。作为管理者,我们需要关注五个方面,让整个团队愿意致力于:

(1) 营造“勇于担当”的团队文化。团队文化会影响每个团队成员的行为。

(2) 注意前期准备和沟通。对于重要的工作任务,如果经理“突然袭击”,很可能会使员工一时难以接受,从而产生抵触情绪,导致员工不愿接受。因此,对于重要的工作,管理者需要事先在团队中打好基础,让每个人都有一定的心理准备,这样在安排工作任务时,大家的接受度会更高。

(3) 充分传达任务的意义和资源。在与团队讨论重要任务的安排时,管理者应充分与团队成员沟通任务的意义和资源,并注意两点的沟通顺序:先传达任务的意义,再沟通完成任务的资源。

(4) 跟踪任务进度,及时激励。对于重要的工作任务,管理者要注意,一方面要让团队成员更加脚踏实地,另一方面要防止项目困难不能及时解决而延误。

(5) 项目完成后,经理应鼓励及时完成任务的团队或成员带领团队庆祝成功。它一方面可以让员工感受到自己的意义,另一方面也是营造“勇于担当”的团队文化的重要途径。

领取免费试听课

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13727629617

QQ:
加盟合作:0755-83654572