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北京企业运营战略总裁研修班
分类:MBA | 更新时间:2019-10-14 | 来源:转载收藏 分享
很多实体企业,包括服务型企业、流通型企业,都是典型的重资产、重管理,外面还有大量的应收账款,风险非常大,很多企业的运营举步维艰,深度困扰着民营企业。有没有办法解决这个问题?
课程针对
The course aims at1.融资主体的排他性。
项目融资主要取决于项目本身形成的未来现金流和资产。融资主体的排他性决定了债权人对项目未来现金流中可用偿还金额的关注。其融资额度和成本结构与项目未来现金流量和资产价值密切相关。
2. 追索权的有限性。
项目融资方式,是就项目论项目,债权人除和签约方另有特别约定外,不能追索项目自身以外的任何形式的资产,也就是说,项目融资完全取决于项目未来的经济实力。
3.项目风险的分散性。
因融资主体的排他性、追索权的有限性,决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定所有参与者能够承担的风险和合作可能性,并利用所有优势设计有利的融资方案。
4. 项目信用的多样性。
多元化信贷支持将分配给项目的所有未来风险点,以便避免和解决不确定的项目风险。
5.项目融资程序的复杂性。
项目融资数额大、时限长、涉及面广,涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节,它还需要许多法律文件,其融资程序比传统融资更为复杂。此外,前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比,融资利息高于公司贷款。
核心师资
Core Teachers企业成功案例
Successful cases of enterprises卡尔菲童装2015年销售额只有3000多万,几十家连锁店,学习赚钱系统以后,去年2018年的销售额突破了十个亿,3000家连锁店。
中松电器,2015年的时候,还是某个国家电品牌的江西省总代理,一年的销售额不到3000万,一年亏损几十万,学习赚钱系统以后,现在有两个自有品牌,2017年销售额突破8个亿,2018年销售额接近20亿。
1.企业要迅速成长,一定要策略非常清晰,方向很明确。
2.团队理念的认同,保持创业精神公司的成败,商业的成败取决于人。
3.组建顾问团队,在建立共同的利益之后,这些人即使不加入你的企业,也可以给你带来很多指导性的意见和经验,甚至可以给你带来业界资源
4.制定长期的发展计划,要结合战略制定出一个长期的计划,包括财务和人员计划,把公司的目标还是需要专注在一个方向上。
5.建立自信的心态,与投资者平等谈判
6.应充分体现自身价值
周老师:0755-83988789 手机/微信:18988787115
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