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深圳企业扩张培训课程
分类:MBA | 更新时间:2019-08-22 | 来源:转载收藏 分享
很多实体企业,包括服务型企业、流通型企业,都是典型的重资产、重管理,外面还有大量的应收账款,风险非常大,很多企业的运营举步维艰,深度困扰着民营企业。有没有办法解决这个问题?
课程针对
The course aims at首先,股份重要的几个关键问题是公司估值、融资额、稀释比例和股份构成。
公司的知识产权非常重要。对于专利权、著作权、商业秘密、商标等,都要明确从法律意义上的产权或书面承诺从个人或第三方转给创业公司
董事会:创始团队在董事会的席位、投资人有几个席位,投资人指派的董事对哪些事情有否决权。
只有当合同签订后,一手交钱,一手交股份,才算数。
所有员工,包括创始人,是否与公司签订了所有重要协议:劳动合同、知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议
明确投资者提出的部分优先权:一般要求优先购买权,即公司发行新股或其他股东出售股份和共同出售权,这些都是规范的做法,可以接受。
核心师资
Core Teachers企业成功案例
Successful cases of enterprises卡尔菲童装2015年销售额只有3000多万,几十家连锁店,学习赚钱系统以后,去年2018年的销售额突破了十个亿,3000家连锁店。
中松电器,2015年的时候,还是某个国家电品牌的江西省总代理,一年的销售额不到3000万,一年亏损几十万,学习赚钱系统以后,现在有两个自有品牌,2017年销售额突破8个亿,2018年销售额接近20亿。
1.企业要迅速成长,一定要策略非常清晰,方向很明确。
2.团队理念的认同,保持创业精神公司的成败,商业的成败取决于人。
3.组建顾问团队,在建立共同的利益之后,这些人即使不加入你的企业,也可以给你带来很多指导性的意见和经验,甚至可以给你带来业界资源
4.制定长期的发展计划,要结合战略制定出一个长期的计划,包括财务和人员计划,把公司的目标还是需要专注在一个方向上。
5.建立自信的心态,与投资者平等谈判
6.应充分体现自身价值
周老师:0755-83988789 手机/微信:18988787115
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