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北京新三板融资总裁班
分类：MBA | 更新时间：2019-08-19 | 来源：转载收藏 分享
资本博弈是一个系统工程，是整合各种社会优质资源来为公司发展服务的方式，是用四两拨千斤的智慧来整合各种优质资源为企业所用，也是企业战略扩张的必要手段。
可以说21世纪的企业家如果不懂资本运作迟早会被淘汰出局。资本运作重视资本的支配和使用而非占有。
资本运作大部分的利润来源于使用资产而非拥有资产，可以利用合资、兼并、控股、租赁等形式来获得更大资本的支配权，把“蛋糕做大”，获得更大的资本增值。
很多实体企业，包括服务型企业、流通型企业，都是典型的重资产、重管理，外面还有大量的应收账款，风险非常大，很多企业的运营举步维艰，深度困扰着民营企业。有没有办法解决这个问题？
课程针对
The course aims at(1)小微企业经营管理落后。
银行对企业信息缺乏足够了解，无法掌握真实经营信息、财务状况等情况，不敢贸然放贷。
(2)小微企业贷款抵押物缺乏。
大部分小微企业的规模较小，缺乏可供抵押的固定资产，仅有有限且价格低廉的房产和机器设备。
(3)小微企业信用状况不佳。
一些小微企业缺乏信用观念，财务制度不完善，缺乏完整的信用记录，对融资信用的重视不够，频频出现拖欠贷款的现象，甚至出现坏账或逃废债，信用状况较差。
核心师资
Core Teachers企业成功案例
Successful cases of enterprises卡尔菲童装2015年销售额只有3000多万，几十家连锁店，学习赚钱系统以后，去年2018年的销售额突破了十个亿，3000家连锁店。
中松电器，2015年的时候，还是某个国家电品牌的江西省总代理，一年的销售额不到3000万，一年亏损几十万，学习赚钱系统以后，现在有两个自有品牌，2017年销售额突破8个亿，2018年销售额接近20亿。
1.企业要迅速成长，一定要策略非常清晰，方向很明确。
2.团队理念的认同，保持创业精神公司的成败，商业的成败取决于人。
3.组建顾问团队，在建立共同的利益之后，这些人即使不加入你的企业，也可以给你带来很多指导性的意见和经验，甚至可以给你带来业界资源
4.制定长期的发展计划，要结合战略制定出一个长期的计划，包括财务和人员计划，把公司的目标还是需要专注在一个方向上。
5.建立自信的心态，与投资者平等谈判
6.应充分体现自身价值
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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