海豚式管理

海豚式管理强调，仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。

如何做好管理

1、目标

目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现。

因此，一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，至少是符合SMART原则的。

2、计划

光有目标，但没有计划或者计划不可行，下属依然会无法适从。

特别是多人协作的工作，在没有计划的情况下就贸然开始工作，结果只能是一团乱麻，个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。

因此，作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。

3、流程与方法

每个下属的能力水平都是不一样的，有人可能只要你给个方向，他就能给你直接的成果，但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。

所以你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板，这样既能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。

4、领导力

影响你管理水平的就是你自己的领导力。

如果你自己的人品或能力不被下属认可，你自己缺乏表率，或者你自己不会有效授权，那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。

因此，作为管理者，自己要具备过关的能力，做好表率，并学会给下属合理授权。