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北京企业管理层提升
分类:MBA | 更新时间:2019-07-11 | 来源:转载收藏 分享
如果你自己观察,很多公司都有这样的问题:领导评价下属执行力差、缺乏创造力;员工吐槽上司什么都不懂、瞎指挥。是不是很熟悉?也许这在你的公司也正在发生。这个问题的背后其实是一个管理问题——管理者缺乏“动手能力”。
上下级之间,似乎永远在心里给对方“打标签”,而且80%以上是不佳标签。
这些标签,就是日积月累,影响相互认同和理解的关键负面因素。
作为管理者,无法阻止下属给自己贴上各种标签,例如:强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景……等等。这里有褒有贬,但有些标签一定不能出现,那就是:高高在上、指手画脚、只说不做......
管理者应该认识到的三点
先管好自己,再去管别人
自我管理是管理其他一切事情的前提。
学会发现人才,训练人才
没有完美的人才,只有训练出来的精英。
文化是管理公司的基础
公司文化,就是一个公司独特的企业性格。
如何做好管理
1、目标
目标不清晰,下属就没有努力的方向,能力就无法聚焦,工作成果也无法展现。
因此,一个优秀的管理者,必须能给团队设定清晰的目标,至少是符合SMART原则的。2、计划
光有目标,但没有计划或者计划不可行,下属依然会无法适从。
特别是多人协作的工作,在没有计划的情况下就贸然开始工作,结果只能是一团乱麻,个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。
因此,作为领导,你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。
3、流程与方法
每个下属的能力水平都是不一样的,有人可能只要你给个方向,他就能给你直接的成果,但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。
所以你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板,这样既能给下属以方法指导,又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。4、领导力
影响你管理水平的就是你自己的领导力。
如果你自己的人品或能力不被下属认可,你自己缺乏表率,或者你自己不会有效授权,那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。
因此,作为管理者,自己要具备过关的能力,做好表率,并学会给下属合理授权。