德鲁克谈决策

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

4、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

如何做好管理

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个重要原则就是看是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“可以做”的事情上。管理者重要的是要有全局观，要眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 只有以目标导向，注重结果，才能做好团队管理。