海豚式管理

海豚式管理强调，仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。

管理者的惰怠行为

1.安于现状，不思进取

安于现状、不思进取应该只是少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。

对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？

如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

2.明哲保身，怕得罪人。

有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题。

或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

3.推卸责任

如果发生任何事情，主管都习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的原因找出来，那么真正的原因就出来了。

但我们习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；

还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。

现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。