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广州公司德鲁克管理培训

分类:MBA | 更新时间:2019-07-10 | 来源:转载

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  • 卓越管理实战班

    德鲁克管理实战课程

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每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。所以大多数管理者只喜欢听好话,不喜欢听意见,所以很 形成武断专制的局面,这对决策和执行都是非常不利。作为管理者,应该虚心接受意见、不断反省自我,尽量避免错误。

德鲁克谈决策

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。

2、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

3、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

4、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

优秀的管理者要具备什么条件?

过硬的专业能力 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中让人心服口服。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

有强烈的事业心和责任心 事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。

坚持学习不断完善自己 管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题,如果用旧知识去解决新问题,必然会导致很多问题的出现。能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力。

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