管理的本质是什么？

把管理和地位、级别、特权画上等号的人，绝不可能是合格的管理者。不可否认，管理也许能给人带来较高的地位和更大的权力，但这些并不是管理的本质。而且大多数时候，恰恰是这些强大的诱惑导致了一部分管理者好大喜功、脱离实际、独断专行，从而成了在实施专业化管理道路过程中的绊脚石。管理的本质应该是利用好团队每个人的特质，把它们用在正确的地方，获得想要的结果。

如果我是这类的管理者应该如何改正？

自来熟型管理

作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有“亲和力”。

但是，这样也就很　造成与下属或合作单位的人员过分熟的尴尬。这种类型的管理者不仅　失掉身份，让别人小瞧甚至于看不起。

1、在人际交往中，管理者应该清楚的理解自己和他人的责任与权利范围，这样既保护自己的个人空间不受侵犯，也注意不频繁他人的个人空间。

2、自来熟管理者，往往自我边界模糊，或者管理更加“亲民”导致的员工懈怠的情绪产生。所以需要更加严格对待，眼光长远一点，不要怕得罪人，公平对待每一个人。

3、重视自我空间的保护。过度热情有时会不顾别人意愿，擅自依照自己的想法提供帮助或关心，或者让自己陷入“情义和规则”的两难之间。

4、树立边界意识，不要越界，同时在一定程度上注意自己的行为情绪。