海豚式管理

海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调以善待人和关于利用人为基础转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的，有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的，它们就像自然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。

如果我是这类的管理者应该如何改正？

如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，不能当机立断。

也许做为管理者，考虑方方面面因素太多，但是考虑太多，反而会贻误市场战机。

而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，使自己逐渐养成快速决策的习惯。

2、实施动态管理，管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。