德鲁克谈管理者

1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。

2、领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

3、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

4、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

如果我是这类的管理者应该如何改正？

“万金油”型管理

“万金油”型管理者突出的特点就是不管能不能管，他都敢管，希望能够使管理左右逢源。

但这样的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。

1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管思想，从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系，原先的带有随意化管理色彩的体系必须彻底改变。

2、过去的管理，尤其是人事管理可以说是不需要什么专业特长的职位，似乎谁都能做，而各层管理者，特别是中高层，要培养成为“职业选手”，才能在管理的舞台上扬帆启航、搏击风浪。