德鲁克管理实战课程
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北京德鲁克管理学院价格
分类:MBA | 更新时间:2019-07-10 | 来源:转载收藏 分享
如果你自己观察,很多公司都有这样的问题:领导评价下属执行力差、缺乏创造力;员工吐槽上司什么都不懂、瞎指挥。是不是很熟悉?也许这在你的公司也正在发生。这个问题的背后其实是一个管理问题——管理者缺乏“动手能力”。
上下级之间,似乎永远在心里给对方“打标签”,而且80%以上是不佳标签。
这些标签,就是日积月累,影响相互认同和理解的关键负面因素。
作为管理者,无法阻止下属给自己贴上各种标签,例如:强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景……等等。这里有褒有贬,但有些标签一定不能出现,那就是:高高在上、指手画脚、只说不做......
哪一类人是高效能的管理者?
实现高效能的关键不在于是什么样的人,而在于他的行动,即行为方式。
在高效能人士身上,我们能发现的共同特征都与他们的工作方式有关:
无论在何处从事何种工作,他们都遵循某些规则、原则和指导方针,并且有意识或无意识地接受它们的指导。
在完成任务的过程中,他们特别勤奋,始终遵循职业精神所要求的原则,并运用某些管理工具。
管理者的惰怠行为
1.安于现状,不思进取
安于现状、不思进取应该只是少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。
对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?
如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。
2.明哲保身,怕得罪人。
有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题。
或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。
3.推卸责任
如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。
但我们习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;
还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。
现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。