管理需要卓有成效

卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为工作标准，一群平凡的人就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理、聚焦贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。

什么是管理过度？

管理过度在快速发展的中小企业中是很频繁发生的，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......

我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，精细管理怎样达到管理上的平衡，掌握好管理的度，也是很多企业面临的一个问题。