哪一类人是高效能的管理者？

实现高效能的关键不在于是什么样的人，而在于他的行动，即行为方式。

在高效能人士身上，我们能发现的共同特征都与他们的工作方式有关：

无论在何处从事何种工作，他们都遵循某些规则、原则和指导方针，并且有意识或无意识地接受它们的指导。

在完成任务的过程中，他们特别勤奋，始终遵循职业精神所要求的原则，并运用某些管理工具。

如何做好管理

1、目标

目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现。

2、计划

光有目标，但没有计划或者计划不可行，下属依然会无法适从。

特别是多人协作的工作，在没有计划的情况下就贸然开始工作，结果只能是一团乱麻，个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。

因此，作为领导，你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。

3、流程与方法

每个下属的能力水平都是不一样的，有人可能只要你给个方向，他就能给你直接的成果，但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。

4、领导力

影响你管理水平的就是你自己的领导力。

如果你自己的人品或能力不被下属认可，你自己缺乏表率，或者你自己不会有效授权，那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。

因此，作为管理者，自己要具备过关的能力，做好表率，并学会给下属合理授权。