德鲁克管理实战课程
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北京德鲁克管理培训课程招生
分类:MBA | 更新时间:2019-07-10 | 来源:转载收藏 分享
做管理,“重人情”还是“重制度”?情、理、法,还是法、理、情?不同的企业在这个问题上有不同的排序。如何处理这三者之间的关系直接决定了企业的发展方向。对于大多数国内企业来说,要处理好情、理、法的关系非常困难,需要克服各种观念和习惯的束缚。在管理中,到底是采用西方讲原则、讲纪律、讲制度的理性精神,还是中国传统文化的人本精神?是否能够找到一个平衡点?
德鲁克谈管理者
1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。
2、领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者,就不会有领导者。
3、管理者应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?
4、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
如果我是这类的管理者应该如何改正?
指责埋怨型管理
这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯,极易挑员工毛病。
一旦遇到了不如意,就很 将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙指责埋怨,严重者则会直接辞退员工,说话做事极不讲情面,更别说人性化管理了。
1、这类管理者应加强修养,以德制怒,加强道德修养,并且使自己的责任发挥出来,而不是怕承担责任,让员工去背负。
2、这类管理者更多要注重“责己”而不是“责人”,多从主观出发寻找自己的问题根源在哪里。
3、以身作责培养员工团队精神,同时将自己的经验传授给员工,让员工“自立”起来,从而减少错误,并且形成事后跟踪反馈习惯,才能处理好管辖份内的事情。